近日，常友科技集團(tuán)股份有限公司（“以下簡(jiǎn)稱常友科技”，股票代碼：301557）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目，從現(xiàn)場(chǎng)到班組，系統(tǒng)性地優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)、提升效率，全力構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的精益管理體系，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得持續(xù)優(yōu)勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。萬(wàn)丈高樓平地起，我們先從基礎(chǔ)干起。

會(huì)上，劉總也對(duì)此次改善提出要求，劉總表示精益推進(jìn)是一項(xiàng)組織行為，絕不是個(gè)人行為。各單位必須高度重視、全力配合，形成上下聯(lián)動(dòng)的推進(jìn)合力，任何部門都不能置身事外、敷衍了事。同時(shí)，劉總鼓勵(lì)大家把精益推進(jìn)作為自我提升的寶貴契機(jī)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，不斷提升專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。他號(hào)召全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以精益為抓手，共同為常友的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，攜手推動(dòng)企業(yè)邁向更高水平。

為促進(jìn)項(xiàng)目的有效落地，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，會(huì)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)了授權(quán)書，為變革小組核心成員頒發(fā)了任命書，全力推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展。

隨后，老師對(duì)項(xiàng)目整體方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，逐一闡明了項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施策略、推行組織架構(gòu)及各層級(jí)職責(zé)分工，并重點(diǎn)介紹了過(guò)程中的信息溝通機(jī)制與管控措施，確保項(xiàng)目推進(jìn)有章可循、有據(jù)可查，做到每一步可追蹤、可評(píng)估。在戰(zhàn)略層面，老師深入剖析了精益管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。他強(qiáng)調(diào)，精益不是短期運(yùn)動(dòng)，而是企業(yè)持續(xù)進(jìn)化的底層邏輯，唯有將精益融入日常運(yùn)營(yíng)，才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)精益推行中可能面臨的阻力與難點(diǎn)，老師也給出了切實(shí)可行的突破思路，并與中高層管理者進(jìn)行了深入溝通與共識(shí)對(duì)齊，確保各級(jí)管理者對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、推進(jìn)節(jié)奏和自身職責(zé)形成統(tǒng)一認(rèn)知，為后續(xù)落地執(zhí)行掃清障礙、凝聚合力。

常友科技集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：301557）總部位于江蘇常州，致力于復(fù)合材料研發(fā)、制造和應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)，專注風(fēng)力發(fā)電、軌道交通、芯材、航空航天、汽車制造等領(lǐng)域。公司員工超2000人，年平均銷售額超10億，擁有10大生產(chǎn)基地，輻射全國(guó)各地。

公司產(chǎn)品通過(guò)了各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并且目前已取得97項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利20項(xiàng)，在風(fēng)電機(jī)組罩體領(lǐng)域共取得44項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利11項(xiàng)。公司提供全鏈條服務(wù)，通過(guò)深入的技術(shù)研究和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為全球客戶提供卓越的復(fù)合材料解決方案。