近日，青島歐樂寵物食品有限公司（以下簡稱“歐樂集團”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，打造能夠支撐戰略的組織績效，搭建供應鏈計劃體系，提升訂單及時交付率和資金周轉率；搭建標準化品質體系，從源頭減少質量波；導入精益改善工具，減少浪費提升生產效率，四大方向協同推進，打通從決策到執行的堵點，打造行業頂尖的運營效率，為企業高質量增長奠定堅實基礎。

顧問團有非常專業、系統的方法和豐富的實戰經驗，我們必須要聽從和執行咨詢團隊的所有指令，并且明確各崗位職責。此次項目是公司的重要項目，全體高管和中層干部必須高度重視、全力以赴，積極配合咨詢老師推動各項改善措施真正落地見效，打通從決策到執行的堵點，打造行業頂尖的運營效率，提升企業的核心競爭力。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上歐樂集團領導為遠大方略項目組頒發了授權書，為變革小組核心成員頒發了任命書，全力推進項目開展。

徐總表示各部門負責人會后必須立即行動，明確本部門在目標分解、供應鏈協同、品質攻堅、精益改善中的具體責任，并且無條件配合顧問老師的工作安排，做到令行禁止。他強調，這次變革不是走過場，誰拖后腿誰擔責，各部門要把顧問老師的每一項要求落到實處，用結果說話，確保項目取得實效。

通過前期與企業的深入溝通，已清晰掌握了企業當前的核心訴求：在組織績效方面，需要建立年度目標、分解與復盤機制，完成部門賦能并配套激勵；在交付與庫存方面，需要搭建供應鏈計劃體系，提升訂單及時交付率，降低庫存與呆滯；在品質管理方面，需要搭建品質體系，引入QCC工具攻堅品質難點；在生產效率方面，需要導入精益改善工具，消除八大浪費，優化生產流程?；谝陨闲枨螅椖拷M已制定了專項改善計劃，并成立了專項改善小組，確保每一項改善都有人抓、有人管、有結果。

老師強調，咨詢團隊有系統的方法論和成熟的工具，但工具本身不會自動產生效果，落地執行的主體是在座的每一位。方案再好，不執行等于零。希望各部門全力配合，遇到問題不回避、不拖延，雙方協同把每一項改善真正做到位，用實際成果檢驗項目價值。

歐樂集團位于全球海洋中心城市、國際門戶樞紐城市、國際貨運四大港口之一的中國青島，歐樂集團始創于2016年，集團下設青島派美特寵物食品有限公司、青島歐樂寵物食品有限公司、歐樂派(天津)寵物食品有限公司、青島歐亞動物健康營養有限公司、杭州歐樂派有限公司、青島寵佩食品有限公司等公司。

青島歐樂集團以“致力于為全球寵物的幸福健康成長，做出卓越的技術和產品貢獻”為集團使命，以“滿足全球每位家庭的歡樂”為集團愿景，以“服務全球各地品牌，為品牌提升產品助銷和增值能力”為集團核心價值觀，集團旗下擁有濕糧、烘干、凍干、蒸煮等四類體系工廠，集研發、生產，銷售、進出口代理等為一體全方位滿足國際國內企業和市場需求。

現有工廠2家(歐樂、派美特)，烘房12個，工人200名，現有產能200噸/月以上，三期建成后烘房20個，烘干產能達300噸/月。產能產量目標1000噸/月。