遠大方略在現(xiàn)場5S管理，目視化管理業(yè)務(wù)上和模具行業(yè)客戶的合作

模具行業(yè) | 藍光智能科技攜手遠大方略啟動《目視化管理》咨詢項目

2026-06-11

在當前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，面對客戶縮短交期、提升品質(zhì)、降低價格的要求，企業(yè)后端制造現(xiàn)場的管理水平提升勢在必行。目視化管理作為精益制造的重要工具，能夠?qū)?fù)雜的管理要求轉(zhuǎn)化為直觀、可執(zhí)行的現(xiàn)場標準，是制造型企業(yè)提升核心競爭力的必由之路。

東莞藍光智能科技有限公司（以下簡稱“藍光智能科技”）攜手遠大方略啟動《目視化管理》咨詢項目，打造可參觀、可復(fù)制的標桿制造現(xiàn)場，為公司全面優(yōu)化升級奠定堅實基礎(chǔ)。

項目啟動會

藍光智能科技柏總

啟動會上，柏總明確所有管理動作的出發(fā)點和落腳點，都應(yīng)該是讓一線更安全、生產(chǎn)更高效、產(chǎn)品更可靠。他要求團隊以此為主線，形成清晰的牽引力，不斷推動制造現(xiàn)場的優(yōu)化提升，真正把目視化管理做成全員參與、持續(xù)運行的管理習(xí)慣，而不僅僅是一次性展示工程。

藍光智能科技王經(jīng)理

會上，王經(jīng)理表示非常歡迎遠大方略老師的進駐，并表明了公司對本次項目的高度重視。他要求項目推進小組全程緊密配合老師團隊，確保高效落地變革動作。他相信雙方團隊能打破壁壘、高效協(xié)同，把每一項標準落到實處，讓目視化管理成為公司持續(xù)優(yōu)化的重要抓手。

遠大方略項目組

會上，項目老師感謝藍光團隊的信任與協(xié)同，并指出目視化管理的核心在于將管理要求轉(zhuǎn)化為“看得見、可執(zhí)行、能追溯”的現(xiàn)場標準。他圍繞后續(xù)推進計劃，從現(xiàn)場改善、設(shè)備管理、作業(yè)標準、品質(zhì)管控、安全管理等維度提出了系統(tǒng)性的落地方向，強調(diào)所有看板與資料的設(shè)置都應(yīng)有明確的管理目的，既要服務(wù)于內(nèi)部運營效率的提升，也要增強客戶參觀的體驗感。

老師表示，藍光智能科技是一家具有優(yōu)秀變革基因的企業(yè)，相信在高層支持、全員高效執(zhí)行和老師專業(yè)加持下，此次變革能快速落地，共同把目視化工作做深做實，推動管理標準落地，打造領(lǐng)先行業(yè)的高效現(xiàn)代化制造現(xiàn)場。

輔導(dǎo)項目簡介

廣東藍光智能科技有限公司經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)成長為一家擁有2000+海內(nèi)外精英團隊，6大制造基地的智能化高科技企業(yè)。公司深耕模具開發(fā)與規(guī)模化制造領(lǐng)域，積累了深厚的技術(shù)底蘊和規(guī)模優(yōu)勢。從材料選型的精準把控，到復(fù)雜精密模具的解決方案，再到自動化開發(fā)的智能升級，直至產(chǎn)品應(yīng)用測試的嚴苛保障，擁有全鏈路、一站式的綜合智造能力，為客戶提供完整、領(lǐng)先的產(chǎn)品解決方案。

公司產(chǎn)品包含：電機、電控、燈支架、電池包、車身充電等零件和車座椅、智能門把手、雷達等。與新能源汽車、生物醫(yī)療、光通信、消費電子等領(lǐng)域的頭部企業(yè)建立了長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時，藍光正積極探索和開拓更具潛力的未來賽道，為公司的長期可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

復(fù)制搜一搜

暫無評論

上一篇新材料行業(yè) | 東莞益邦攜手遠大方略啟動《組織效能提升》咨詢項目

下一篇新材料行業(yè) | 常友科技 (股票代碼: 301557) 攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目

中文字幕专区在线|秘密教学38话|日韩国产欧美一区二区三区在线|偸拍mm来大姨妈来了|推女郎33期陆瓷露木耳|草莓直播免费观看下载|久久精品国产AV日韩