遠大方略管理咨詢公司在工廠規劃，新廠規劃，設備行業的客戶案例

設備行業 | 廣東雅頓攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目

2026-06-22

在智能制造加速推進、市場競爭日趨激烈的當下，設備制造企業面臨著產能升級、空間優化與效率提升的多重挑戰。企業要實現可持續發展，必須從源頭入手，以科學規劃驅動工廠建設，以精益理念賦能運營管理。

近日，廣東雅頓環境智能設備制造有限公司（以下簡稱"廣東雅頓"）攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目，該項目聚焦園區整體規劃、車間布局優化、線體及自動化優化、精益物流規劃、智能倉儲規劃、目視化設計等重點領域，旨在將新工廠打造為行業標桿，全面提升企業綜合競爭力。

項目啟動會

廣東雅頓姜總

項目啟動會上，姜總發表了重要講話。姜總指出，新工廠項目是公司重點投入方向，承載著較大的期望，公司致力于將其打造為行業的標桿項目。姜總強調，項目周期較短、推進節奏緊張，全體成員需積極配合遠大方略老師的相關工作，確保各項任務高效落實。姜總表示，新工廠規劃涉及園區整體布局、車間產線、物流倉儲等多個方面，希望大家高度重視、通力協作，共同保障項目順利推進。

顧問團有非常專業、系統的方法和豐富的實戰經驗，我們必須要聽從和執行咨詢團隊的所有指令，并且明確各崗位職責。此次項目是公司的重要項目，全體高管和中層干部必須高度重視、全力以赴，積極配合咨詢老師推動各項改善措施真正落地見效，打通從決策到執行的堵點，打造行業頂尖的運營效率，提升企業的核心競爭力。

遠大方略項目組

會議上，遠大方略項目組老師首先介紹了本次項目的輔導團隊，表示項目組將充分發揮在工廠規劃與精益管理領域的專業優勢，為廣東雅頓提供系統化的輔導與支持。隨后，老師圍繞《新工廠規劃》的核心目標，就園區整體規劃、車間布局優化、精益物流規劃、智能倉儲規劃等八大模塊進行了詳細闡述，并指出實現這些目標需要企業全員深度參與、高效協同、統一思想。

老師著重介紹了項目推進機制，明確了項目組、企業方及執行部門三方的職責與分工，確保各項工作權責清晰、協同高效。老師強調，項目成功的關鍵在于企業自身的投入與行動，咨詢顧問團隊主要發揮賦能、引導與加速的作用。此外，老師對項目實施路徑做了階段性說明，明確了各階段的工作重點與時間安排，為項目后續推進繪制了清晰的路線圖。

輔導項目簡介

雅頓空調是集研發、制造、銷售、服務于一體的國家級專精特新、高新技術企業，專注為全球客戶提供定制化環境調控整體解決方案。

公司生產基地占地60畝，計容約8000平方米。產品廣泛落地電力能源、半導體、電子科技、機械制造、冶金噴涂、食品化工、醫藥生物、數據中心等主流工業領域；同時深度服務軍工國防、航空航天、船舶制造、軌道交通等高端裝備核心產業。

依托完整全產業鏈配套能力與專屬定制化服務體系，企業實現穩步高速發展，這份成長根基源于持續的技術創新與廣大客戶的長期信賴。

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