在當今瞬息萬變的市場環境中，企業面臨著前所未有的挑戰。市場對企業的規范性、高效性以及管理水平的精細化都提出了更高要求，企業唯有不斷變革、修煉內功，實施更加精細化的管理，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出、穩健發展。

近日，山東淄博瑞光熱電有限公司（以下簡稱“淄博瑞光”）攜手遠大方略啟動《7S與目視化管理》咨詢項目，通過此次改善，能夠全方位優化企業的運營流程，打造整潔有序、標識清晰的工作環境，提升工作效率、降低生產成本，增強員工的安全意識與工作積極性。實現經濟效益與管理效益的雙豐收，為企業的長遠發展筑牢堅實根基。

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項目啟動會

淄博瑞光張林董事長

項目啟動會上，張林董事長發表了重要講話，指出當前企業面臨現場精細化管理不足、運營效率提升空間較大的情況。為系統性解決這些問題，企業決定引入《7S目視化》管理體系，其核心目的在于通過標準化現場管理，優化作業流程、消除安全隱患、降低運營成本，同時提升企業形象和客戶信任度，為后續業務拓展奠定基礎。

董事長強調，此次專項改善要邀請了專業的咨詢公司全程指導，主要基于對方在同類企業中的成功經驗與專業方法論，其團隊具備從現狀診斷到方案落地的全流程實施能力，能夠有效規避企業自行摸索的風險。

最后，董事長向全體員工發出號召，要求各部門以開放心態配合咨詢團隊工作，主動參與現場整改與標準制定，將7S理念轉化為日常行為習慣。管理層需以身作則，確保改善措施與業務實際深度融合，共同推動企業向現代化工業服務標桿邁進。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向企業對遠大方略的信任表示感謝。老師強調了目視化管理對企業的重大價值，指出目視化管理絕非簡單的表面工作，而是一套科學、高效的管理方法。通過目視化，企業能夠實現生產現場的標準化、規范化，讓各類信息一目了然，大大提高工作效率。比如，設備狀態標識清晰，能減少設備故障排查時間；物料擺放有序且標識明確，可降低物料錯用、混用的風險。同時，目視化管理還能增強員工的安全意識，營造良好的工作氛圍，提升企業的整體形象，進而增強企業在市場中的競爭力。

最后，項目老師強調，項目的成功推進離不開大家的共同努力。目視化管理是一項持續性的管理活動，需要不斷改進和完善。在項目實施過程中，希望企業全體員工積極配合，主動參與，及時反饋問題。各部門之間要加強溝通協作，形成合力。只有大家齊心協力，才能確保項目順利落地，讓目視化管理真正在企業生根發芽，為企業的發展帶來實實在在的改變。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上張董為遠大方略老師和項目核心成員頒發了聘書。

最后，全體參會人員集體宣誓，進一步堅定了變革的決心和信心。

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輔導項目簡介

2016年5月，在周村區人民政府的大力支持下，甘肅瑞光新能源有限公司與淄博周北熱電有限公司達成戰略合作協議，于周北熱電原址設立山東淄博瑞光熱電有限公司，并實施承債式收購，全面整合周北熱電的經營性資產、債務、經營資質及供熱供電市場，同時吸納部分技術骨干。公司坐落于周村經濟開發區新華大道10093號，廠區占地190畝，注冊資本3億元，總裝機容量58MW，現有職工180名。作為周村區唯一的能源中心，公司承擔全區工業用汽及150萬平方米供暖任務，是區域能源供應的核心保障。

公司設備布局以清潔高效為導向，擁有3臺130t/h和1臺260t/h高溫高壓循環流化床燃煤鍋爐，配套1臺50MW背壓式汽輪發電機組；同時配置1臺75t/h高溫高壓循環流化床生物質鍋爐及1臺8MW背壓式汽輪發電機組，在實現農林廢棄物資源化利用的同時，同步減少了碳排放。另外，廠內110KV周北上網線路直連山東電網，蒸汽管道分東、西、南、北四個方向供應70余家用汽單位，優化能源輸送網絡，提升供汽穩定性。

2025年12月，公司8千千瓦生物質熱電聯產項目正式投運，標志著企業向綠色智慧型標桿電廠轉型取得突破。通過生物質能源替代傳統燃煤，公司年減排二氧化碳超10余萬噸，顯著提升區域清潔能源占比，為周村區綠色低碳高質量發展提供示范。未來，公司將持續深化技術創新，推動能源結構清潔化、智能化升級，為區域碳中和目標貢獻力量。